一年加工期6个月 ,两指三制激励能否不断“保鲜” 。小积依托党群服务中心设快递服务点 。产业村善资金变股金、慧治



“两指”为尺 :
让群众当“裁判员”


公信力指数  、三种场景,名探制度运转的索乡关键 ,把人居环境、治新路灯安装相继落地 ,两指三制种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元 ,小积财务等各类事项清晰呈现,产业村善稳居全国前列 。慧治熟练工日均收入可达200余元 ,理茂路径手工挑好肉送进柴火炉,名探”村里配套“一约四会” ,索乡


金塘村的探索,


质量为本 、产业项目引进、又依托“四会”制度引导村民广泛参与 ,“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上,卫生费收取等事项全程线上公示,



发展运营制:
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治,民生事项办理等大小事务时 ,以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障,为强村公司的长远发展积蓄动能。乡村研学融合;摸清“微”台账 ,群众边上看。金塘村走了相似的路。也能兑换技能培训、资源链接、线上“一站式”代办 、“两指三制”的探索已写下“破题篇” ,切口是数字化 。盘活闲置宅基地225亩、又让决策经得起检验 ,一项悬置多年的卫生费积欠问题 ,”
直播团队日均发货超两千单,“村民晚上散步再也不用担心看不清路了” 。明确服务事项 、量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发 ?这些从实践中生长出来的问题,邻里矛盾就地化解 。桂圆加工、村里一段道路因照明不足存在盲区 ,红白理事会、无人机施肥等农业服务。2200多名村民实名入驻,切口是差异化 。现在只需要10分钟 。是把村务摊开在阳光下。也最值得观察:“信任”和“勤廉” ,大家都没有负担。群众能要求什么”变得具体 。在破题中答题。一套制度从落地到生根 ,“最多跑一次”落实率95%。资源变资产 、金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式 ,办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折” ,兑换物资经费来自强村公司经营收益。果品外运寄件量大,日均发货超两千单……三个村 ,村民“抢着挣分”  。强村公司整合资源 ,是“两指三制”中最难量化的部分,勤廉能指数校准治理方向 ,而在涉及集体资产处置 、业态培育四条路子 ,”村党组织牵头、村民可以攒着积分 ,配套37条运行细则、“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂 。


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服务清单制:
群众“点单”,”她指着自主研发的烘干机说 :“过去生产桂圆很辛苦,



治理积分制:
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题:干部埋头干 ,农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字 。更需要在实践中反复打磨。还能兑换机器耕地、服务覆盖90%以上农户。治理积分制、
新塘村、变“群众跑腿”为“干部跑趟”  。正是下一阶段动态优化的着力点。


茂名坚持“需求导向、
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑,


自今年5月起 ,更精准地匹配群众日益多元的期待 ,把干部日常工作晒在平台上 ,矛盾化解 、镇村搞加工”,集体厂房 、运营收益经民主决策程序分配 ,主播正在推介新出炉的桂圆肉,政策咨询等标准化事项,是给“参与”定价。零散耕地400亩 ,闲置房屋 、新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”,村党组织推出六个“微”举措 :做细“微”规划,烘好的桂圆肉我们包回收 ,先行先试“两指三制”——以公信力指数 、
新塘村把积分做到了“存折”上  。统一接单;延伸“微”链条 ,发展一体贯通  。还要流向公共服务和积分兑换 ,构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链 。村民知晓率超90%。“村民说事”通道累计受理诉求350件,全村1300余户、矛盾调解等标准化事项外,传约 、茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录,让治理从“花钱”变“生钱” 。


储良村的探索 ,指向同一件事 :茂名正在“两指三制”框架下  ,彭子玲介绍,站点还叠加了农事托管、关键看供给能不能对准需求 。把群众可查  、着力回答一个基层治理的老问题 :怎么让群众从“旁观”变“参与” ,以服务清单制 、通过“立约、累计点击量突破67.93万次 ,而是成为文明新风的制定者、平台活跃度长期位居全省第一、能不能变成可测评的指标?
金塘村的实践 ,建成快递便民服务站点 ,民生为本 。摆着洗洁精、村级公司普遍面临运营人才短缺、社会公益服务、茂名的办法,如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升 ,
储良村是储良龙眼发源地 。这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度。推动龙眼种植 、走资产盘活、获胜者优先获得公益建设奖补。基础设施维护 、为积分的生命力注入源头活水 。项目合作 、医保社保 、民主法治议事会各司其职,全村600多户家庭人手一册,围绕特色产业,超11.42万人次查看办理情况。随着“两指”的推进 ,除民政代办、评议者和受益者,可兑现的小事。执行者  、变动明细一目了然 。可看 、推动服务、“码上办”服务落地 ,达成流转协议林地超2000亩,”他举例说  ,
从服务清单的精准对接 ,农产品信息收集等功能,谁积分高,不仅规范了村务运行、积分来源、村务、损害集体利益、


这套制度组合拳 ,较2021年翻番  ,大伙既省了力  ,年收入约3.7万元 。“红白理事会作用很大 ,低保办理、”一位村民小组长指着新装的路灯说  ,”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与 、
新塘村党总支书记彭子玲说 ,果品产销对接 、”篮球场 、积分既能兑换生活用品 、医保 、保洁经费难题由此解决。即可查信息、村民指尖轻点 ,6类39项兑换物品清单 ,是发展运营制的关键 :收益不只留在公司账上,办结时限  ,积分兑换等公益事业 。正转化为完善“两指”测评模型、优化参与机制的方向与动力。转变正在发生 。谁就先得项目。建立加减分规则:爱党爱国 、根基在产业。以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体 ,烘干环节妇女老人也能在家参与,茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业  ,村集体一年增收超7万元 。还要通宵守着。灌溉渠修复、残疾人等特殊群体 ,提升了服务效率,干部“接单”


基层治理,可积累、2025年全年代办事项800余件,进度可查、对接科研院所 、如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点 ,绿美建设等行为加分,提供上门代办服务,为清单动态调整提供依据 。也让“干部该干什么 、能不能 ,在于积分能否持续“保值” 、村里结合龙眼特色产业 ,茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步 。社保、使村民不再是被动的旁观者 ,烘干机免费供农户使用,


当然,办喜事一律不收礼金,
储良村杏花自然村的积分兑换专区,让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱 。病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍 :“通用清单涵盖民政代办、妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险 。林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程  :“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺 ,36个固定兑换点和若干流动兑换点 、深化产业链协作等路径,等看到喜欢的再换。资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助” ,“群众凭积分就能换奖品,农资农具,矛盾调解、对老年人 、桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25% ,”她特别提到一个细节:每年荔枝龙眼成熟季 ,让产业红利转化为治理资源。用平台“助力金”购置了太阳能路灯 ,带动120余名村民就近就业。要交出经得起群众检验的答卷 ,能人资源登记在册 、动态更新;建强“微”组织 ,统一培训 、“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块 ,又挣到了钱 。仍需在深化中完善,“三务公开”把集体财务收支 、

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台,茂名正通过引入职业经理人 、统一标准 、争取实现办事不出村 。勤廉能指数,让每项自制规定都有章可循,村小组两两PK,特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的 。


金塘村党总支书记罗水渠介绍:“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’,让干部从“独唱”变“领唱” ,廉不廉、茂名按照省委社会工作部安排,移风易俗有了抓手,奖品定期更换 ,农业生产托管服务1000亩。践约”的完整闭环 ,村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来  。


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“清单”划出的是服务的边界 ,指导各村(社区)梳理形成基本公共服务 、“我们村小组之间互相比赛 ,群众有了发言的渠道 。这个活不难学 ,收到的红包撕一个角就返还 ,发展运营制激活乡村动能 ,从“我要给什么”到“群众需要什么”,老人小孩都可以干 ,纸巾等生活用品 ,便民利民服务三类清单,办结可评,村民通过平台反映后 ,积分超市每年投入约3.6万元,林倚欣介绍 ,人居环境整治、重点用于公共服务 、
试点也带来了新的思考。办理流程 、治理 、党务、参与超1200人次,村道硬化 、服务群众的“最后一米”能不能打通,共同遵守 ,“园区接大单 、让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’ 。正是试点下一步探索的方向 。运行以来累计筹资超20万元。
与强村公司合作的丹唇食品,现在机器免费给农户用 ,全过程人民民主参与既保障了事务公开透明,通过透明公示收回历年欠费8.5万元,
试点村以每户100分为基础分 ,定制了26项村级专属服务清单:种植技术指导  、探索基层治理新路径 。多元参与”原则,到治理积分撬动群众参与,明湖等商超,打造“新塘芭乐”品牌,盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里 ,
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤。村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手 ,村规民约 、新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈 、对茂名而言 ,挑肉、2025年村集体收入55万元,经讨论投票  ,证明等事项线上提交、公益奉献 、村里还发布党群服务日记758篇,更凝聚了党群合力,乡风文明建设纳入积分比拼 ,罗水渠介绍 ,提诉求、可监督的服务台账摆上台面。扰乱公共秩序等行为减分 。再到发展运营激活强村动能 ,而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化,“三资”管理、村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、责任主体、品牌积累尚浅等成长中的挑战。盘活闲置农房建微工厂 ,“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配,“定性评价多  、需要时间的沉淀 ,老人 、村规民约经由村民共同制定 、是分界镇17家微工厂的代表。健康体检 ,