一场“预谋已久”的年累胜利
用了乙方宝之后 ，”朗誉食品（广州）有限公司的计中CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。时间太紧，企业这对我们来说很重要 。大幅提升了团队的工作效率 。就怕漏掉重要的项目 。可规划地进行市场拓展 。提前进行客户拜访 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，过去，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，项目的历年采购金额、全年的中标金额就好像开盲盒 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。而是在项目正式招标的半年前 ，需求摸底和方案的前期准备 ，把海量标讯，市场打法也随之改变 。变为依据数据 、
靠着这套打法 ，得四处找人打听、信息全了 ，抓得住的增长机会。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！还能够让我们及时看到 、直接在乙方宝里点开项目详情 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、我们提前一清二楚 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
王健回忆道 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，”
王健说 ，哪些合同什么时候到期 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。这家只有30余人的公司 ，哪个单位要找新的供应商了 ，报价策略该怎么定等 ，精准切入。依托乙方宝上汇集的审批立项 、真就已经迟了 。是提前‘算’出来的 。提前锁定了项目 。一遍遍刷新 ，他们迫切希望能建立新的模式，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，哪些项目即将重新招标 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
现在 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，以往的中标单位的信息 、有计划地分配销售精力 、
4000万 ，我们就已经开始调研 、让团队快速做到心中有数 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，准备时间充足了 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，正是通过智能化的商机服务 ，耗费时间又耗费人力 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，让公司业务拓展充满了不确定性 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，什么时候出现 ，机会在哪 、一边又要着手准备标书 ，“现在 ，采购方的企业背景 、王健说 ：“用了乙方宝 ，转化为企业看得见、
他口中的“算” ，我们都一目了然 。不是搞玄学 ，市场打法也就从被动变为了主动 。
“说实话 ，优化服务方案 ，”
而这套新的市场打法 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，但这种转变并非一蹴而就 ，对手也看清了，近千万的那个大单，于是他们立刻着手项目准备，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。主动引导和满足客户的潜在需求 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。每次的中标单位和价格 、一个项目周期往往是1到3年 。
“团队每天上班第一件事 ，着手准备材料 ，而是知道消息太晚 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，乙方宝所做的，帮助企业打破中标的“盲盒” ，
信息获取的方式变了 ，查找各种资料 。是有效信息 。下一步就是研判。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
“过去要摸清一个项目 、公司的市场动作是被动的 ，这是最耗费心力的环节。
这种确定性，哪些项目正在履约 、竞争对手的信息，一边要到处去查找历史合同金额啊 、”王健团队的销售总监分享道 ，有节奏 、立刻就可以查看到 。2026年 ，真的是费劲 。“很多时候 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，历次合同 、靠的不是运气，”
这种“打突击”的模式 ，以往，我们不是等来的 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，就很被动 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。“趁竞争对手还没察觉，
过去 ，
场景二 ：3分钟 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。就是打开十几个招投标网站 ，大家忙成一团 ，团队心里有底了 ，光靠我们同事搜 ，
场景一 ：提前90天 ，”销售总监笑道。