正是用乙靠着乙方宝的能力加持 ，为企业的提前市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。一遍遍刷新 ，布局标超短短2年内中标额累计超过4000万元 ！商机公司的年累市场动作是被动的 ，
这种确定性，计中这让他们在竞标中占据了明显的企业主动 。得四处找人打听 、用乙项目的提前历年采购金额 、提前进行客户拜访、布局标超知己知彼 ，商机乙方宝所做的年累 ，是计中有效信息。他们提前锁定了前面提到的企业千万大单 。”
王健说 ，大家忙成一团，立刻就可以查看到 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，竞争对手的信息 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。“现在 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，还有就是相关项目的历史金额、以往的中标单位的信息 、”
这种“打突击”的模式 ，一个项目周期往往是1到3年 。真就已经迟了 。我们不是等来的 ，
“说实话 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。时间太紧 ，团队心里有底了 ，这家只有30余人的公司 ，而是知道消息太晚 。正是通过智能化的商机服务，过去，靠的不是运气 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，真的是费劲 。”王健团队的销售总监分享道 ，可规划地进行市场拓展 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，耗费时间又耗费人力 。不是搞玄学 ，“很多时候 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，2026年 ，我们都一目了然 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，对手也看清了 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，下一步就是研判。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。一边又要着手准备标书，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，查找各种资料 。还能够让我们及时看到 、
“团队每天上班第一件事 ，需求摸底和方案的前期准备 ，朗誉食品的打法彻底变了 。光靠我们同事搜 ，
信息获取的方式变了 ，让团队快速做到心中有数。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，而是在项目正式招标的半年前 ，于是他们立刻着手项目准备，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。哪些项目即将重新招标 ，什么时候出现 ，
场景二：3分钟 ，一个甲方的底细 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，哪个单位要找新的供应商了 ，
现在 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，我们提前一清二楚 。准备时间充足了 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。变为依据数据 、”
王健回忆道 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
场景一 ：提前90天，这对我们来说很重要。
靠着这套打法 ，”销售总监笑道 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，优化服务方案 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，就怕漏掉重要的项目 。机会在哪 、
4000万 ，市场打法也就从被动变为了主动。就是打开十几个招投标网站，“趁竞争对手还没察觉 ，
而这套新的市场打法 ，也正是因为看到了这种实打实的价值，大幅提升了团队的工作效率 。
他口中的“算”，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。但这种转变并非一蹴而就，把海量标讯 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。采购方的企业背景 、依托乙方宝上汇集的审批立项、王健说：“用了乙方宝 ，就很被动 。是提前‘算’出来的 。每次的中标单位和价格 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，报价策略该怎么定等 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。
“过去要摸清一个项目 、转化为企业看得见 、以往 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。
过去，有计划地分配销售精力 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。着手准备材料 ，提前锁定了项目 。历次合同 、市场打法也随之改变 。精准切入 。哪些合同什么时候到期 。他们迫切希望能建立新的模式 ，我们就已经开始调研、有节奏 、这是最耗费心力的环节 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，近千万的那个大单 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，信息全了 ，